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夏令营小学生蹲马步训练 小学生蹲马步一节课

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经理人如何和员工谈心?

作为一个职场经理人在和员工谈心时,第一应保持一种平常心,让员工有一种亲切感;不至于未进入谈心就有一种无法融入的尴尬氛围,和员工谈心就是为了更好走进员工的生活,从而提升员工的归属感和责任心!但是经理人也应保持一定的度,不能为了谈心而谈心,不能说一些不着边际的语言,更不可有过度的行为举止!

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作为职业的经理人,需要的专业素质和职业素养是过硬的,与员工面谈需要区分面谈的目的和场合。

第一种场景,作为公司经理人与员工面谈工作事宜。这是一种带有强烈明确目的的面谈需要经理人表现出其在专业性,需要在面谈前熟悉近段员工的工作表现以及对公司的态度,明确需要面谈的内容,如果是多个员工面谈,需要把握时间,提前整理面谈需要的材料和内容,熟悉每个员工的工作岗位和工作内容,了解最近的工作状态,让员工感觉到公司有在关注他,刺激其工作积极性,给员工一种信赖感,更容易为面谈工作的顺利打下基础。

第二种场景,经理人与员工关于任职和离职的面谈。无论是员工任职还是离职,对于企业都是一种展现企业良好文化的机会,这样的情况下,经理人应及时准确了解每位面谈者的基本情况,如果是任职的话经理人应注重对面谈者介绍公司的文化和工作氛围,为员工入职新公司提前消除陌生感;如果是员工离职,经理人作为公司的代表,应对在职期间对企业的贡献明确表达谢意,对其工作予以肯定,员工就算离职也会感受到企业的温暖,接下来的面谈也可以顺利进行。

第三种,企业经理人对员工生活和工作其他非正式的面谈。这样的情况一般是经理人通过交流了解员工生活和工作中的困难,这个时候对于场合和面谈说话方式的选择很重要,如果你在办公室很正式的谈,很多人不太愿意说实话,害怕丢工作和难堪,因此,经理人应营造一种轻松的环境,让员工放松紧张和警惕的心理,更好的吐露心声,也可以选择非工作场合比如咖啡厅,娱乐场所,家里等等,这样得到的信息更真实。

不管哪种方式,作为经理人与员工面谈都带有一定程度的目的性,员工带有一定的戒备心理,因此要学着让对方相信或者有信任感,才能更好的完成面谈的要求。

你身边有没有练习武术的朋友,都练什么?

不好意思,我身边没有练习武功的朋友,不过好像小时侯我也曾练过武功,那是第一次看了少林寺之后,对李连杰的功夫着了迷,几个伙伴一有空就自练一会。不多久又看了霍元甲,做梦都想拜霍元甲为师,学会迷踪拳,然后开馆收徒,最低要求,像陈真这样的。估计当时七十年代的小男孩个个练就了迷踪拳,可惜那年日本人已被赶出了国外,要不然我还真想找个日本武士或俄国大力士切磋一下,用我的迷踪拳教训一下侵略者,扬我国威,印证我的中国心。

很高兴回答你的问题,我就是练武术的,现在在做武术老师,身边不乏练武术的人,希望我的回答能帮助你!

武术是中华民族的优秀文化,是需要继承和发展的,练习之前,有必要认识一下武术。现代的武术已经发生了变化,第一:向“高、难、美、新”方向发展的武术套路。第二:向踢、打、摔方向发展的现代搏击,如散打、自由搏击等。第三:向健身方向发展的,如太极拳。但我认为所有东西都不是一成不变的,都应该在创新中传承才是出路。

我身边一大半人在练习武术套路,现代人们都在喷传统武术不堪一击,我觉得不尽然,正如张伟丽说的一样,传武不是不能打,事规则限制太多。确实如此,大家对传武了解多少呢?传统武术每招每式都是杀人及,处处攻人要害,现代武术不让攻击要害,你说怎么打?

身边也有一部分人在练习自由搏击,这些都是追求刺激,强健体魄为主要目的的,拿散打来说,散打是我国在国外拳击的基础上,结合中国传统武术而创的,散打攻击性较强,且不需要深厚的基本功,只要身体素质好,进步会很快。

无论练习什么武术都要做到以下几点:

第一;“守得住初心,耐得住寂寞”。练习武术是一个长期的过程,其过程很痛苦,所以坚持很重要。

第二;打好根基才是关键。武术对基本功要求很严格,“练武不练功,到老一场空”,强调基本功的重要性,练好基本功也能预防运动损伤,更科学的学习武术。

第三;要有正确目标导向。武术是国粹,习练武术的过程是弘扬中华文化的过程,习练武术从来都不是为了争雄斗狠的,武术是修身养性,强身健体的,要以扶弱禁暴为本,时刻以武德要求自己,为社会传递正能量。

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